Investeer in de toekomst door intervisie
- 19 uur geleden
- 3 minuten om te lezen
Hoe ontwikkel je persoonlijk leiderschap in de dagelijkse praktijk? Hoe creëer je een cultuur waarin mensen vanuit openheid en kwetsbaarheid met elkaar spreken, hun ervaringen benutten, elkaar feedback geven en samen leren en ontwikkelen. Intervisie is hiervoor een goed middel en biedt precies die ruimte.
Leren van echte vraagstukken
Bij intervisie bespreekt een groep mensen praktijkcasussen op een gestructureerde manier. Geen theoretische training, maar aandacht voor de situaties die nú spelen, het ‘echte leven’: een lastige samenwerking, professionele dilemma’s, een team dat vastloopt, een ingewikkelde beslissing of de vraag hoe je als leidinggevende meer richting kunt geven.
De groep onderzoekt de casus met elkaar. Daarbij staat niet het geven van advies centraal, maar het stellen van goede vragen, luisteren naar verschillende perspectieven en ervaringen en samen ontdekken wat er ook mogelijk is. Zo benut je de ervaring en wijsheid die al in de organisatie aanwezig is en help je de inbrenger om een stap verder te komen.
Intervisie binnen een organisatie is waardevol, maar kan ook goed werken met ‘vreemde’ mensen met dezelfde rol.
Ruimte voor openheid en ontwikkeling
Intervisie is een methode met een duidelijke structuur. Het hanteren van een duidelijke structuur helpt om een veilige sfeer te creëren. Dit helpt deelnemers om zich open en kwetsbaar op te stellen, het ongemak te verdragen en te leren. Iedereen komt aan bod; de meest dominante collega bepaalt niet het gesprek.
Intervisie is een krachtige ontwikkelvorm voor leidinggevenden, teams en individuen. De inzichten kunnen direct worden toegepast in de eigen praktijk. Soms oefent iemand al tijdens de bijeenkomst met een nieuwe aanpak. Vaker neemt de casusinbrenger een concreet inzicht of experiment mee om uit te proberen in het werk. Bij de volgende intervisie wordt de opbrengst van de intervisie gedeeld. Niet alleen de intervisie inbrenger leert, maar ook alle deelnemers aan de intervisie.
Wat levert intervisie op?
Intervisie draagt bij aan:
Ruimte om echte vraagstukken te bespreken en te doorgronden;
Het creëren van een veilige setting waarin geleerd kan worden;
Nieuwe perspectieven, praktische ideeën en oplossingen;
Een open cultuur waarin feedback vragen en geven vanzelfsprekender wordt;
Professionele ontwikkeling op operationeel, tactisch én strategisch niveau;
Meer inspiratie, vertrouwen en handelingsmogelijkheden.
Veel mensen hebben kennisgemaakt met intervisie tijdens hun opleiding, maar gunnen zichzelf later de tijd niet om het in het werk toe te passen. Of de organisatie geeft hiervoor geen ruimte. Zonde, want juist in organisaties bestaat vaak behoefte om te sparren met collega’s die met vergelijkbare uitdagingen te maken hebben. Intervisie helpt om niet alleen oplossingsgericht te zijn, maar ook structureel te verbeteren.
Intervisie goed laten landen
Intervisie start je niet zomaar op. Het vraagt om goede begeleiding, een passende werkwijze en mensen die het gesprek goed kunnen faciliteren. Wanneer die basis er is, kan intervisie uitgroeien tot een vaste en waardevolle manier van samen leren.
Bij Vitaal door Menselijk Kapitaal begeleiden we intervisiegroepen in en buiten de organisatie en leiden we interne facilitators op. Zo vergroot jouw organisatie het vermogen om zelfstandig te blijven leren van de eigen praktijk.
Neem met Astrid of Mary contact op als je:
Meer wil weten over intervisie, door het lezen van ons E-book over intervisie. Wij sturen het graag toe.
Behoefte hebt om verder te praten over wat intervisie voor jou, of je organisatie kan betekenen.
Leidinggevenden of adviseur bent en deel wil nemen aan een open inschrijving groep voor intervisie met mensen met dezelfde rol.
Opmerkingen