Autonomie versus Controle: bouwen aan vertrouwen dat werkt

Iedere leider herkent het dilemma: hoe geef je medewerkers genoeg vrijheid om hun expertise en potentieel te benutten, en heb jij zelf voldoende grip om je verantwoordelijkheid als leider nemen? Te veel controle verstikt, te veel vrijheid kan ongemakkelijk voelen. De sleutel ligt in slim vertrouwen, een begrip waar Stephen Covey een mooi boek over geschreven heeft.

Slim vertrouwen: meer dan ‘loslaten’

Blind vertrouwen voelt ongemakkelijk. Slim vertrouwen gaat een stap verder. Het betekent dat je uitgaat van vertrouwen als basishouding, maar tegelijkertijd samen scherp bent op wat je niet aan het toeval wilt overlaten. Het zit daarmee tussen blind vertrouwen en wantrouwen. Je maakt samen een bewuste afweging: welke zaken wil je samen goed afspreken en waar kun je ruimte laten?

Dat begint met een gesprek over de opdracht en over vertrouwen en controle. Een gesprek wat we vaak nog achterwege laten, maar wat veel op kan leveren. In zo’n gesprek bespreek je onder andere:

• Jouw verwachtingen. Welke output moet er komen? Wanneer is het goed? Welke randvoorwaarden geef je mee? Wat heb jij nodig om los te kunnen laten?

• Wat zijn de grootste risico’s in het werk – en hoe kunnen jullie die slim afdekken?

• Waar zit de expertise van de medewerker, en waar liggen nog leerpunten?

• Op welke vlakken zou de medewerker graag extra houvast willen omdat iets nieuw of spannend is?

Door dit open te bespreken, ontstaat duidelijkheid én eigenaarschap en groeit vertrouwen. Je voorkomt dat controle voelt als wantrouwen, je maakt samen afspraken over de momenten dat er controle is, en hoe die eruitziet, en creëert juist een stevige basis voor groei.

Zoals Gandhi al zei: “Zodra er achterdocht ontstaat over onze motieven, raakt alles besmet.”

Leiderschap vraagt ook zelfreflectie

Slim vertrouwen betekent óók dat jij als leider in de spiegel kijkt. Waarom wil jij eigenlijk controleren?

Omdat het écht nodig is voor kwaliteit en veiligheid? Of omdat jouw perfectionisme of drang naar efficiëntie de boventoon voert? Of wil jij misschien graag het laatste woord hebben, of je nodig of belangrijk voelen.

Wanneer je dat gesprek eerlijk voert – zowel met jezelf als met je team – maak je de weg vrij voor een cultuur waarin vertrouwen geen loze kreet is.

Autonomie binnen kaders: zo ontstaat energie

Het resultaat? Medewerkers voelen zich serieus genomen, pakken hun verantwoordelijkheid en ervaren autonomie. Jij houdt de juiste kaders in de gaten zonder te vervallen in micromanagement. En samen bouw je aan een team dat vitaal, wendbaar en toekomstgericht is.

Wil jij in een feestelijke setting reflecteren op dit soort dilemma’s? Meld je dan aan en kom op 5 september naar Zandvoort, je bent van harte welkom.

Meld je aan