10 jaar Vitaal, terugblik op een inspirerende bijeenkomst over leiderschap

Wat kijken we met veel plezier terug op onze inspiratiebijeenkomst op 5 september! We wilden de start van ons 10e jaar Vitaal door Menselijk Kapitaal vieren met inhoud en plezier en dat is gelukt!

Op een prachtige locatie kwamen we samen om te luisteren naar inspirerende verhalen over leiderschap van Jo-Else Seinstra, Karolien Polman en Jos van Doren, met prikkelende begeleiding door Paul Turken. We hoorden nieuwe inzichten, werden aan het denken gezet én er was goede interactie met het publiek, met mooie vragen die leidden tot nieuwe inzichten.

De sprekers lieten hun eigenheid zien in hun leiderschapsaanpak en er was een duidelijke rode draad merkbaar door de verhalen heen.

• Leiderschap begint met vertrouwen én grenzen

Een leider is als een gids: iemand die vertrouwen geeft aan medewerkers, maar ook duidelijke grenzen stelt. Zonder vertrouwen is het lastig om mensen ruimte te geven en het eigenaarschap aan hen over te laten. Tegelijkertijd hoort bij leiderschap ook duidelijk zijn over grenzen en het maken van heldere afspraken over wat wel en niet werkt.

• Persoonlijke aandacht maakt het verschil

Leiderschap begint bij oprechte interesse in mensen. Soms betekent dat niet meer dan een paar minuten tijd nemen voor een goed gesprek of een korte check-in. Het start vaak met een vraag, vanuit oprechte interesse. Daarbij is het ook belangrijk om toegankelijk te zijn.

• Strijd tegen complexiteit

Een vitale organisatie vraagt om eenvoud. Bureaucratie maakt werken zwaar, vertraagt groei en geeft frustraties. Maak problemen niet te groot, maak ze begrijpelijk, reageer onmiddellijk en werk stap voor stap. Accepteer niet dat zaken complex gemaakt worden en stel dit openlijk aan de kaak.

• Regels mogen nooit de bedoeling in de weg zitten

Maak de basis op orde met regels en afspraken die helder en nuttig zijn. Twee mooie principes die genoemd werden: “Maak nooit een regel voor één uitzondering”, en “Verwijder twee regels als er één nieuwe komt.”

• Blijf authentiek, laat je kwetsbaarheid zien en reflecteer

Vertrouwen geven, duidelijk zijn, grenzen stellen, aandacht tonen en complexiteit bestrijden — dat lukt alleen als je je kwetsbaar op durft te stellen en reflecteert.

Kwetsbaarheid is kracht: je hoeft niet alles te weten, je mag fouten maken en om te ontwikkelen, reflecteer je regelmatig. Een leider investeert daarmee niet alleen in de groei van anderen, maar ook in die van zichzelf.

Wat wij zagen bij de drie sprekers: lef en moed om buiten de gebaande paden te treden stonden centraal. Lef om kwetsbaar te zijn, moed om vertrouwen te geven, lef om grenzen te stellen, óf juist los te laten en moed om steeds weer het gesprek aan te gaan.

De bijeenkomst liet ons opnieuw zien hoe menselijk kapitaal het verschil maakt. Vitaliteit in organisaties begint bij leiders die met aandacht voor mensen en moed het goede voorbeeld geven.

Wij kijken met trots en dankbaarheid terug en gaan weer op pad met nieuwe inspiratie