Header-Mobiel-Appel.jpg

De Paus en de 15 ziektes van leiderschap

We schrijven en lezen graag over leiderschap omdat we het zo belangrijk vinden. Recent lazen we met onze boekenclub het boek “voorbij de Management Maatschappij” van Marjolein Quené, over de invloed van management op werk, democratie en vrijheid. Een boek wat inzichtelijk maakt wat een enorme invloed de introductie van management en management-denken heeft gehad op het leven, zelfs zo, dat we het heel normaal zijn gaan vinden en er niet meer buiten kunnen denken. En hoe management onze blik kan vertroebelen over wat leiderschap nu eigenlijk is? Door het boek kwamen we in aanraking met de opvattingen van de huidige Paus over Leiderschap, zoals beschreven in een artikel uit de Harvard Business

DI2, geen paarlen voor de zwijnen...

We hebben veel reacties gehad op ons artikel over ‘Duurzame Inzetbaarheid, HR hobby of van levensbelang?’. Van een uitnodiging voor een gesprek om ‘het er eens over te hebben’, tot het delen van de irritatie die het woord Duurzame Inzetbaarheid oproept. Het triggerde ons in ieder geval om verder te gaan rondom dit onderwerp. Inmiddels zijn we zover dat we, samen met Annemarie Lootsma, een visie en een aanpak hebben ontwikkeld, met de werktitel DI2. We noemen dit project Duurzame Inzetbaarheid Kwadraat, of DI2. Waarom? In de praktijk wordt vaak geïnvesteerd in duurzame inzetbaarheid door opleidingsprogramma’s en vitaliteitsincentives (bewegen en gezond leven) aan te bieden aan medewerkers, zo

Deep Democracy, écht werken met diversiteit

Één van onze fascinaties is diversiteit. De kreet van Lao Tse hangt niet voor niets aan de muur. – In de kern verbinden we, in de verschillen voegen we toe - Het kan zo leuk en ook zo frustrerend zijn, die verschillen tussen mensen. En zo kwamen we bij Deep Democracy; een werkwijze die perfect aansluit bij waar wij in geloven en wat wij toepassen. Met mooie, ondersteunende, tools. Het klinkt ambitieus, Deep Democracy, en dat is het ook! Het draait allemaal om een écht andere manier van denken en besluiten nemen dan we gewend zijn. Het gaat niet om consensus, of lief de stem van iedereen horen, maar om maximaal uit de groep te halen wat erin zit, en gedragen besluiten nemen. Niet “de stem van

Recente berichten

Archief

  • Facebook - White Circle
  • LinkedIn - White Circle
  • Twitter - White Circle
  • YouTube - White Circle

Voor contact met Mary Bouma:
Telefoon: 06-28195866

Voor contact met Astrid Mimmel:
Telefoon: 06-22468822

Email: info@vitaaldoormenselijkkapitaal.nl

KvK nr. 66304067 – BTW nr. NL. 856486930.B01

|   Powered by Fast Company

© 2016 Vitaal Door Menselijk Kapitaal